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李國彪聽取裝備制造集團 電力集團和中國太原煤炭交易中心有限公司
生產經營工作總體情況匯報
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2021-11-19 來源: 晉能控股集團網站
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11月17日、19日，晉能控股集團副董事長、總經理李國彪分別聽取裝備制造集團、電力集團和中國太原煤炭交易中心有限公司生產經營工作總體情況匯報，安排部署下一步重點工作。集團公司領導劉文彥、蔣煜、唐軍華、宣宏斌、趙晨德、曹賢慶、趙杰，各子公司部分班子成員及集團公司相關部門負責人等參加。集團公司總經濟師鄭紹祖主持會議。
在聽取裝備制造集團工作匯報后，李國彪要求，裝備制造集團要充分結合集團公司總體規劃，通過深入調研和聘請專業團隊等，進一步找準戰略發展定位，明確發展方向，為“十四五”及今后一段時期的高質量發展奠定基礎。要不斷優化發展模式，在生產經營活動中，進一步轉變思維方式，根據市場變化，合理調整產業結構和布局，逐步提升企業綜合競爭力。要進一步推進企業改革和體制機制創新，明確核心市場與核心產品，集中力量一年辦一件大事，實現“以廠養廠”；要調整投資思路，謹慎投資，不搞“小而全”，多做高收益、高附加值、有優勢的項目，進一步豐富產業種類，盤活原有資產，形成專業化和區域化布局。煤化工產業要規范資金使用，建設高回報率項目，合理利用改造資金和折舊資金，實現煤化工企業的健康平穩運行。要以實現安全生產專項整治三年行動圓滿收官為目標，切實做好裝備制造產業和煤化工產業等地面企業的安全生產工作。要認真做好各類平臺管理費用的測算工作。要按照程序對所有投資項目進行可研論證，保證投入產出率和收益，確保項目成熟一個、立項一個。要深入調研，認真研究，進一步調整產品的內外部市場比例，走出煤業，走向高端，真正實現市場化運營。要做實物流貿易工作。按照集團公司相關規劃，加大高端人才的招聘力度及職工的培訓力度，加快專業隊伍接替，切實做好減人提效工作。要進一步規范采購流程，嚴密防范采購過程中的各類風險，堅決杜絕采購過程中出現腐敗問題。
在聽取電力集團工作匯報后，李國彪要求，電力集團要以市場化、法治化為導向，牢固樹立“獨立自主、自負盈虧”的思想，下指標、訂契約、嚴考核，對標一流，提升管理水平，扎實做好經營管理工作；對沒有市場潛力、不盈利的企業，實行“拆廟養人”、關停處理，進一步降低企業資產負債率。要不斷健全完善風險防控體系，加大風險防控力度，切實抓好主要領域的各類風險防控工作。售電公司作為電力集團市場銷售的窗口，要充分發揮作用，認真分析研判電價變化趨勢，及時調整售價，增創效益。要進一步降低機組煤耗水平。充分發揮風電、光伏等新能源產業優勢，通過精細管理和各類激勵政策，切實提高清潔能源的發電小時數。要按照相關工作要求，認真做好管理層級壓縮工作。
在聽取中國太原煤炭交易中心有限公司工作匯報后，李國彪要求，中國太原煤炭交易中心有限公司要進一步明確發展定位，立足服務企業，積極打造覆蓋全省的煤炭信息管理平臺，通過大數據分析及專業化運營，助力企業發展。要按照“風險第一、利潤第二、規模第三”的原則，嚴格控制資產負債率，做好煤焦貿易板塊工作。要做好2022年的成本結構分析，對標一流，實現全員生產效率和生產效益同步提升。要制定整體費用考核指標，簽訂契約，持續做好“降、減、提”工作。要加快推進集團公司自產煤交易和貿易煤交易上線工作，實現統一管理。要打造專業化服務團隊，將會展業務打造成為第二大主營業務，進一步提升企業經濟效益。
會上，各分管領導和部門負責人針對匯報內容進行點評，并分別提出具體要求和整改意見。（蘭浩然） |
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