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電力集團晉控電力工程公司：降本有方增效有道

2021-11-01 來源: 晉能控股集團網站

　　降本是生存之本，增效是發展之道。電力集團晉控電力工程公司堅持把降本增效落實到具體工作中，深挖內潛，嚴控成本，不斷強化經營管理，取得了實實在在的效果。
　　降本有方——創新管理求實效
　　“項目開工前必須有預算，無預算不開工。”“項目實施必須執行剛性預算，不得超預算。”該公司堅持把預算管理作為項目管理的主要抓手，科學編制預算計劃，動態實施項目跟蹤管理，確保預算執行到位，形成閉環；項目結束及時進行評估，做到事前、事中、事后“三控制”。
　　該公司牢固樹立人工成本意識，大力推行項目“一體化”管理，長治、大同、永濟、山東海陽四個基層單位人力資源統一調度、協同作戰，有效平衡各單位、各專業內部資源，補齊各項目人員、技術、裝備短板，讓人力資源在全局范圍內有序流動，最大程度實現了資源共享和集約利用。今年以來，公司在塔山4A、同華2C、岱海2B等項目實施中推行一體化管理，在保證人員結構合理、技術素質均衡、滿足項目需求的前提下，集中最強的人力資源，成立最優的組織機構，組織最具實力的技術團隊，通過聯合作戰、資源共享、優勢互補，控制了用工數量，降低了人工成本，外委費用同比下降10%。
　　該公司堅決落實“能自修不外委”的要求，成立修舊利廢小組，對安全、電動、起重等類別的工器具進行自主維修，通過修舊利廢達到降成本、創利潤的目的。截至目前，修理費節省20余萬元。
　　增效有道——創新驅動顯智慧
　　該公司圍繞“保安全、促生產、降成本、增效益”這條主線，進一步完善創新激勵制度，大力開展創新創效、增收增效活動，鼓勵員工崗位創新、智慧創效，積極投入到科技創新、小改小革等活動中來，爭當降本增效的發明家、踐行者。堅持創新與生產相結合的原則，對創新成果一季一匯總、一季一評審、一季一表彰，并將員工創新成果與崗位晉升、評先選優、績效收入有機結合，充分激發員工創新創效的工作熱情，一項項創新成果開花結果。
　　“生銹螺絲破拆工具”在九江1C、欽州2A等檢修項目中多次對M16以下螺絲進行了破拆實驗，效果明顯；“三線”布線懸吊卡，改善了現場氧氣帶、乙炔帶、電源線的布置效果，提升了文明施工形象，消除了火災事故隱患；大型電機拔對輪專用工具，不僅實現短時間內將電動機靠背輪取下，而且節約了大量的人力、物力和費用。針對點多、面廣、戰線長的特點，積極探索“智慧安監”管控模式，搭建“云監控”平臺，運用高清布控球、智能門禁裝置、現場巡視記錄儀等設備，實現了安全生產管理由“人防”向“技防”轉變，將科技效應轉變為實實在在的經濟效益。 （通訊員智小兵責編劉占敏）

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